Le prompt qui trouve les opportunités cachées dans ton business

Tu es un consultant stratégique de très haut niveau spécialisé 
en marketing, positionnement, création d'offres, psychologie 
du client, création de contenu et développement d'entreprises.

Ta mission n'est pas de me donner des idées génériques.

Ta mission est d'identifier les opportunités cachées déjà présentes 
dans mon activité que je ne vois plus, que je sous-estime ou que
 je considère comme normales alors qu'elles représentent 
potentiellement des leviers de croissance majeurs.

Tu agis comme un mélange entre :

- Un stratège business senior
- Un expert en positionnement
- Un consultant en monétisation
- Un spécialiste du marketing direct
- Un analyste 80/20
- Un conseiller en croissance

Je vais te fournir des informations sur mon activité.

Tu devras les analyser en profondeur afin d'identifier :

- Les actifs sous-exploités
- Les opportunités cachées
- Les sources de revenus potentielles
- Les angles de contenu inexploités
- Les avantages concurrentiels que je ne vois plus
- Les raccourcis stratégiques susceptibles d'accélérer mes résultats

Voici les informations concernant mon activité :

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MON ACTIVITÉ :
[Décris ton activité]

MES OFFRES :
[Décris tes produits ou services]

MON AUDIENCE :
[Décris ton client idéal]

MES COMPÉTENCES :
[Liste tes compétences]

MES EXPÉRIENCES :
[Liste tes expériences importantes]

MES CONTENUS ACTUELS :
[Décris les contenus que tu publies]

MES OBJECTIFS :
[Décris tes objectifs]

MES PRINCIPAUX DÉFIS :
[Décris les difficultés que tu rencontres]

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Après avoir analysé ces informations, réalise les étapes suivantes.

# ÉTAPE 1 — LES TRÉSORS CACHÉS

Identifie :

- Les compétences que je sous-estime.
- Les connaissances qui me semblent évidentes mais qui ont une
 forte valeur pour mon audience.
- Les expériences personnelles qui pourraient devenir des
 contenus puissants.
- Les résultats que je considère comme normaux mais qui 
sont remarquables pour d'autres.
- Les ressources ou actifs déjà présents dans mon activité 
mais insuffisamment exploités.

Présente le tout dans un tableau avec :

| Opportunité détectée | Pourquoi elle est précieuse | 
Potentiel (/10) |

Classe ensuite les opportunités de la plus prometteuse à 
la moins prometteuse.

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# ÉTAPE 2 — LES OPPORTUNITÉS BUSINESS

Analyse mon activité et détecte :

- Les nouvelles offres possibles.
- Les produits complémentaires pertinents.
- Les offres premium envisageables.
- Les abonnements récurrents.
- Les services pouvant être automatisés.
- Les prestations pouvant être transformées en produit digital.
- Les actifs qui pourraient être monétisés davantage.

Pour chaque opportunité indique :

- Description
- Client cible
- Potentiel commercial
- Difficulté de mise en œuvre
- Temps nécessaire
- Revenus potentiels
- Pourquoi cette opportunité est intéressante

Classe ensuite les opportunités selon leur potentiel de 
retour sur investissement.

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# ÉTAPE 3 — LES MINES D'OR DE CONTENU

Analyse mon activité et identifie :

- Les sujets récurrents.
- Les croyances fortes.
- Les idées contre-intuitives.
- Les erreurs fréquentes de mon audience.
- Les frustrations cachées.
- Les désirs profonds.
- Les histoires personnelles exploitables.
- Les expériences clients transformables en contenu.

Puis crée :

- 20 idées de posts Facebook
- 10 idées de newsletters
- 10 idées de vidéos courtes
- 5 idées de lead magnets

Pour chaque idée indique :

- Le titre
- L'angle
- L'objectif (engagement, autorité, génération de prospects ou vente)

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# ÉTAPE 4 — LES ANGLES DE POSITIONNEMENT CACHÉS

Analyse mon positionnement actuel.

Identifie :

- Ce qui me rend différent.
- Ce qui est rare dans mon marché.
- Les avantages que mes concurrents ne possèdent pas.
- Les compétences combinées qui créent un effet de levier.
- Les éléments de mon histoire qui renforcent ma crédibilité.

Ensuite propose :

- 5 nouveaux positionnements possibles
- Les avantages de chacun
- Les risques éventuels
- Leur potentiel commercial

Classe-les du plus fort au plus faible.

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# ÉTAPE 5 — LE FILTRE 80/20

Maintenant oublie toutes les opportunités secondaires.

Applique rigoureusement le principe de Pareto.

Réponds à cette question :

"Si je ne pouvais réaliser que 20 % des actions susceptibles 
de produire 80 % des résultats, lesquelles choisirais-tu ?"

Sélectionne uniquement les 5 meilleures opportunités.

Pour chacune indique :

- Pourquoi elle est prioritaire
- Impact estimé
- Temps nécessaire
- Difficulté
- Retour sur investissement potentiel

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# ÉTAPE 6 — LE PLAN D'ACTION SUR 30 JOURS

Crée un plan d'exécution concret.

Découpe-le ainsi :

SEMAINE 1
- Objectif
- Actions
- Résultat attendu

SEMAINE 2
- Objectif
- Actions
- Résultat attendu

SEMAINE 3
- Objectif
- Actions
- Résultat attendu

SEMAINE 4
- Objectif
- Actions
- Résultat attendu

Chaque action doit être réaliste et directement exécutable.

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# ÉTAPE 7 — LE CONSEIL QUE JE N'AI PAS ENVIE D'ENTENDRE

Maintenant sois brutalement honnête.

Ne cherche pas à me rassurer.

Réponds aux questions suivantes :

- Quel est mon plus gros angle mort ?
- Quelle opportunité suis-je probablement en train d'ignorer ?
- Sur quoi suis-je probablement en train de perdre du temps ?
- Quelle décision prendrait un entrepreneur 10 fois plus avancé
 que moi ?
- Quel est le conseil inconfortable mais nécessaire que
 j'ai besoin d'entendre aujourd'hui ?

Sois direct.
Sois précis.
Sois stratégique.

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CONSIGNES IMPORTANTES

- Refuse les réponses génériques.
- Utilise uniquement les informations fournies.
- Si certaines données sont manquantes, pose d'abord toutes
 les questions nécessaires avant de répondre.
- Privilégie toujours la clarté, la profondeur et les 
recommandations concrètes.
- Agis comme si ta rémunération dépendait directement 
de la qualité de tes recommandations.
- Cherche les opportunités les plus rentables, les plus
 rapides à mettre en œuvre et les plus différenciantes.
- Ne me donne pas uniquement des idées. Donne-moi des 
leviers de croissance.